绩效考核指标说明表

包含各类工作任务的考核依据、达成情况描述及配分标准

行号 类别 工作任务 完成时间节点 考核依据 达成情况描述 配分 临时性加分说明
1 二类任务 售前方案交付及时率 2026-07-31 考核期内按客户要求时间交付售前方案的比例 已完成方案核心内容项数 ÷ 当期应完成方案核心内容总项数 × 100% 20
2 二类任务 售前方案交付质量达标率 2026-07-31 考核期内按计划完成售前方案的情况 已完成方案核心内容项数 ÷ 当期应完成方案核心内容总项数 × 100% 10
3 二类任务 供应商产品选型合格率 2026-07-31 考核期间内，根据客户项目需求、技术参数、预算标准、招投标要求完成供应商产品选型、方案匹配、参数筛选的精准度 当期精准适配、无差错的合格产品选型次数 ÷ 当期供应商产品选型总次数 × 100% 20
4 二类任务 投标文件编制及时率 2026-07-31 考核期内按计划完成投标文件编制的比例 按时编制文件数 ÷ 总投标文件数 × 100% 10
5 二类任务 售前资料沉淀提交率 2026-07-31 考核期内项目方案、售前项目台账等文档按要求提交的比例 按时提交文档数 ÷ 总需提交文档数 × 100% 10
6 三类任务 公司领导交办的其它任务安排 2026-07-31
  1. 未按要求如期完成交付，或工作出现严重过失，得0分；
  2. 工作自驱力弱，需要上级或工作关联人督促才能如期完成交付，获得分值不高于50%；
  3. 积极响应，计划清晰，根据需求如期完成交付，获得分值不低于60%；
  4. 积极响应，计划清晰，根据需求如期完成交付，质量验收合格，获得分值不低于80%；
  5. 积极响应，计划清晰，根据需求超预期完成交付，获得分值100%；
 按时完成领导交办的工作 10
7 一类任务 公司及市场运营中心管理制度 2026-07-31 严格遵守公司及市场运营中心管理制度，未经允许部门会议不得迟到早退；工作时间不得脱岗、串岗；办公区域内不得喧哗吵闹等； 违反纪律1次，视情节和认错态度扣除当月该项分值50%~100%； 10
8 一类任务 职业素养与专业态度 2026-07-31 对职责范围内或领导安排的工作，积极响应、高度配合，无推诿、推脱、拖延执行等问题 出现相关问题1次，视情节和认错态度扣除当月该项分值50%~100%； 10
9 三类任务 个人能力与责任担当 2026-07-31
  1. 个人本职工作做出重大贡献：如参与客户转化支持工作最终项目签约/中标；参与拓展省级/省会城市标杆客户资源；参与签署区域市场攻坚工作并取得阶段性成果；
  2. 积极承担公司重要任务：积极承担本职工作以外的公司级工作任务并如质保量完成交付；积极参与公司级紧急专项工作，并如期保质保量完成交付；
  3. 工作中及时发现公司级重大隐患为公司成功规避声誉受损、财务损失、违规罚款等各类风险等行为。
  1. 有至少两种情况的个人贡献，给予加10分；
  2. 有任意一种情况的个人贡献，视情节给予加分不低于5分；
  3. 无任意情况的个人贡献，得分为0分。
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